Практический семинар

Цели семинара: Поддержать себя и команду, получить набор инструментов антикризисного лидерства и управления

Обеспечить устойчивое развитие бизнеса через применение стратегий антихрупкости

На семинаре будут рассмотрены следующие вопросы: 

1. Как в компании формируется и настраивается работа антикризисного штаба? Какие ритмы выбрать, какие форматы? Зачем вообще это нужно и как это может помочь собственнику/управленцу сейчас?
2. Ошибки и точки потери: где собственники/управленцы теряют эффективность? Чего точно не стоит делать?
3. Алгоритм действия лидера в кризисе: на что можно опираться в кризисных условиях?
4. Работа с рисками и потенциальными потерями: как с ними грамотно работать в условиях сильных изменений?
5. Энергия команды: как работать с командой, что делать, чтобы команда была мобильной и рабочей, как поддержать людей, как обеспечить устойчивость команды?
6. Работа лидера с собой: как поддержать себя? Как сохранить способность принимать взвешенные решения в сложных ситуациях? Как остаться в адеквате, не выгореть и не выжечь себя в этих условиях? 

Что в итоге получат участники семинара:

1. Пошаговый алгоритм создания антикризисного штаба в компании, кто в него может входить и как организовать его работу, которая обеспечит выживание компании в горизонте «сегодня-завтра-послезавтра».
2. Четыре антикризисные стратегии
3. Шесть действенных и выполнимых «здесь и сейчас» рекомендаций по работе с командой во время кризиса
4. Десять ошибок лидера в кризисе

Ведущая семинара — Зульфия Халикова

Организаторы:

Союз предпринимателей г.орода Уфы РБ

Башкортостанское региональное отделение «Деловые женщины России»

Центр общественных процедур «Бизнес против коррупции» в Республике Башкортостан

Место проведения: г. Уфа, ул. 50 лет СССР, 48/1, офис будет уточнен для зарегистрированных участников

Дата и время проведения: 7 апреля 2022 года, 16.00 – 18.00 часов

Ccылка на презентацию

 https://drive.google.com/file/d/1_j...